EL MAYOR RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
CERTIFICADO INTERNACIONAL DE
CONSULTOR ESTRATÉGICO DE EMPRESAS
bajo Norma Referencial Internacional SGE 900
INSCRIPCIÓN ABIERTA
Inscripción abierta para diplomados y/o profesionales con más de 3 años de experiencia
SGE 900 CUENTA CON EL RECONOCIMIENTO Y EL AVAL DE PATRONALES, UNIVERSIDADES, ASOCIACIONES Y CON LA VALIDACIÓN INSTITUCIONAL Y ACADÉMICA DEL CONSEJO SUPERIOR EUROPEO DE DOCTORES Y DOCTORES HONORIS CAUSA
SGE 900, CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL CONSULTOR ESTRATÉGICO DE EMPRESAS
Dirigido a
El Certificado Consultor Estratégico de Empresas está dirigido a profesionales que ocupan o desean ocupar cargos de responsabilidad en áreas de Consultoría Estratégica de Empresas y se exigen estar al más alto nivel profesional, en el menor tiempo posible, con el mayor rigor y con los más avanzados métodos y tecnologías que le aseguren ofrecer servicios de alta calidad en su ejercicio profesional.
Proceso de Certificación SGE 900
CONTENIDOS DE LA 1ª FASE
La Norma Referencial SGE 900 nos aporta de forma magistral y empírica el método que nos permite entender, comunicar y actuar sobre los procesos determinantes de generación de negocio de toda empresa.
- Análisis Visión Holística vs versión Reduccionista de la Empresa
- Resultados Clave para el éxito sostenido de la Empresa
- Factores Determinantes en los Fracasos de las Empresas
- Procesos Críticos de Negocio (PCN) y sus interrelaciones con los Retos Clave
- Factores Críticos para la Competitividad de la empresa
- Factores Críticos para la Productividad de la empresa
- Las 4 determinantes Claves en la orientación de la gestión directiva
- Las 5 Procesos determinantes en la Toma de Decisiones Directivas
- Los 4 Procesos clave en el gestión inteligente de la información por la Dirección
- Habilidades clave en cada uno de los Procesos Críticos de Negocio
- Diferencias en los Criterios de Planificación e Implementación de Modelos de Negocio
- Respuestas clave s los diferentes niveles del Modelo de Negocio SGE 900
- Los 25 Pasos para la elaboración del Plan de Empresa según los PCN
- Norma Referencial Internacional SGE 900 para la Gestión Experta de Empresa y Toma de Decisiones
En este modulo SGE 900 nos aporta las competencias y capacidades clave para dominar los Riesgos, Oportunidades y Cambios del mercado de forma profesional.
- Análisis del Entorno: Prioridades y Evaluación Futura
- Análisis del Sector: Situación Actual y Situación Prevista
- Análisis FAVOD y definición de acciones estratégicas
- Definición y Gestión de Planes de acciones tácticas u operativas
- Desarrollo del Business Plan
- Elaboración del Informe del Análisis Estratégico del Entorno
- Procedimiento de implementación, diagnostico y toma de decisiones del análisis de inter-competencia
- Elaboración del Cuestionario para diagnostico del Posicionamiento Competitivo.
- Obtención de datos bis a bis, por mail o por teléfono
- Análisis y diagnóstico de la inter-competencia en el segmento de Mercado
- Percepción de las Marcas o productos con los atributos seleccionados
- Identificación de los aciertos o dianas en las inversiones en atributos
- Identificación del acierto en no inversiones en atributos
- Identificación de la miopía de inversiones realizadas no acertadas
- Identificación de la miopía de inversiones no realizadas en atributos de alto interés
- Identificación de los cuadrantes por la velocidad y probabilidad de acierto en el retorno de inversión
- Identificación de los indicadores clave para la gestión eficiente del posicionamiento Auditoría interna de los factores clave en la gestión interna del posicionamiento
- Procesos sistemático y comparativo de evaluación comparativa de los factores clave
- Informe global de la gestión interna del posicionamiento por parte de la organización
En este módulo SGE 900 nos aporta de forma concreta las capacidades y competencias clave para dominar los Riesgos, Oportunidades y cambios en los clientes
- Técnicas para el Análisis de Clientes
- Análisis de la Rentabilidad del Cliente
- Técnicas de investigación cuantitativa
- Las 5 dimensiones de la calidad de servicio
- Expectativas y Percepciones de productos y servicios
- Planes de mejora y fidelización de clientes
- Claves para el diseño de cuestionarios de satisfacción
- Técnicas y métodos para la obtención, medición y análisis de cuestionarios de satisfacción
- Factores clave de la calidad
- Factores de rechazo o frustración
- Prioridades de actuación para la mejora del servicio
- Los 8 indicadores clave a auditar para el diagnóstico de la satisfacción del cliente
- Proceso sistemático y continuo de evaluación comparativa de los indicadores
- Gestión del Plan de Acciones para corregir y potenciar debilidades
- Informe detallado de la gestión interna de la satisfacción de clientes
- Análisis y Evaluación de Perfiles de Clientes
- Interrelación y adaptación de productos/servicios con el mercado potencial
- Obtención de los perfiles de cliente más y menos repetitivo
En este módulo SGE 900 nos aporta las competencias y capacidades clave para dominar los Riesgos, Oportunidades y cambios en la oferta.
- Causas de fracaso en la innovación
- Innovación y Factor Humano
- Determinación cuantitativa del precio según el valor para el cliente
- Técnicas y métodos para la obtención, medición y análisis de cuestionarios de precios
- Identificación de zonas de aceptación y rechazo de precio
- Aceptación del precio óptimo en %, máximo y mínimo según mercado
- Ponderación de precios y precios descartados.
- Los 11 factores clave para el análisis y evaluación de la atractividad global de la oferta
- Cualificación de ofertas realizadas a clientes actuales y potenciales
- Prioridades promedio en la valoración de la oferta
- Debilidades y Fortalezas percibidas en la oferta
- Matriz de posición global de nuestra oferta
- Prioridad de revisión de los factores clave para mejorar nuestra oferta
- La Previsión en la empresa para captar oportunidades y anticiparse a las mismas
- Definición e inicialización de series temporales
- Modelización Box-Jenkins de series temporales con intervalos de confianza del 68% y 95%.
SGE 900 en este módulo nos aporta las capacidades y competencias necesarias para dominar los Riesgos, Oportunidades y Cambios en las Actividades y control de las empresas.
- Claves para la reestructuración de Empresas
- Responsabilidad de los Administradores de Empresa
- Información económico-financiera: Estados financieros. Ratios e Indicadores. Cuentas anuales.
- Análisis de Balances y Cuenta de Pérdidas y Ganancias en modelos normal, abreviado y pymes.
- Obtención de Ratios económico-financieros.
- Simulación de proyecciones sobre la cuenta de Pérdidas y Ganancias y obtención de ratios económico financieros sobre las proyecciones simuladas.
- Proceso comparativo interno y externo de balances y cuentas de pérdidas y ganancias.
- Informe detallado de la información económico-financiera de la empresa, con análisis desglosado y explicación de criterios y conceptos clave.
- Las 6 directivas esenciales para auditar la Administración y Control de Empresas
- Definición de acciones para corregir debilidades identificadas en la empresa
- Los 9 principios clave del Cash Management para pymes
- Planificación de acciones y seguimiento de los factores a mejorar en el Cash Management.
- Los 4 criterios básicos en el control y prevención de Riesgos Jurídicos
- Gestión de las acciones de protección frente a riesgos jurídicos
En este módulo se desarrollan las competencias y capacidades necesarias para dominar los Riesgos, Oportunidades y Cambios en los puestos y personas
- Claves de las organizaciones modernas
- Análisis del Clima Laboral para la mejora de la motivación de los empleados
- Diseño de cuestionarios de clima laboral.
- Riesgos psicosociales: Mínimo nivel de clima laboral exigido por el INSHT.
- Otros modelos de clima laboral: CoPSoQ-ISTAS21, OIT.
- Técnicas y métodos para la obtención, medición y análisis de cuestionarios de clima laboral
- Cuantificación de Prioridades y Percepciones de los empleados
- Gráfico para priorización de acciones para la mejora del clima social
- Recomendaciones de actuación para la mejora del clima social
- Análisis y Evaluación de la Responsabilidad Social Empresarial
- Las 5 dimensiones para el diagnóstico de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
- Identificación de los factores a corregir y potenciar en la RSE
- Informe detallado de la situación de la empresa en el ámbito de la RSE
- Los 12 indicadores clave del desempeño de la gestión gerencial
- Plan de Acciones para la mejora sostenida de la gestión gerencial
- Los 12 pilares fundamentales de la evaluación integral de la empresa
- Acciones operativas para corregir debilidades detectadas en la evaluación integral de la empresa
- El Entorno General
- Introducción al Entorno
- Análisis de factores económicos
- Análisis de factores socio-culturales
- Análisis de Factores Tecnológicos
- Análisis de Factores Político-Legales
- El Sector
- Las cinco fuerzas de Porter
- La competitividad
- Los frenos de entrada
- La fuerza de los clientes
- La fuerza de los proveedores
- Los productos sustitutivos
- Los obstáculos a la salida
- Análisis Interno
- Evaluación y estudio de la cartera de productos
- Evaluación y estudio de la cartera de clientes
- Análisis de competidores
- Análisis del FAVOD
- FAVOD interno y externo
- ¿Qué entendemos por estrategia?
- Estrategia para medianas y grandes empresas
- Reflexiones sobre la estrategia magnética y la estrategia de enamoramiento
- Generalidades
- Análisis de competidores
- Niveles de información
- Plan de Negocio
- Integración, proceso y desarrollo del Plan de Negocio
CARACTERÍSTICAS DEL PROGRAMA
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Puedes descargarte directamente a tu dispositivo el sumario PDF del Certificado Internacional de Consultor Estratégico de Empresas por la Norma Referencial Internacional SGE 900.
DISFRUTA EL RESULTADO DE MÁS DE 45.000 HORAS DE EXPERTOS
CIENCIA Y TECNOLOGÍA PARA EL CONSULTOR DE EMPRESA
SGE 900 INNOVACIÓN APLICADA
Aplicabilidad Inmediata
Tecnología Inteligente
Norma Internacional Auditable
Cobertura en más de 75 países
Métodos y Técnicas innovadores registrados a nivel mundial
Personalización de Cualificación y Certificación
Tiempos y Precios reducidos
Transformación del caso a «su caso»
SGE 900 Reinventa, Revaloriza y Tangibiliza al Consultor Estratégico de Empresas
Motivos para reinventarse y revalorizarse:
Carreras más largas, debido al envejecimiento de la población activa
Rápida obsolescencia de conocimientos especializados y de gestión
Mayores aportaciones técnico-científicas en la gestión diaria
Integración de las tecnologías de forma transversal
Incorporación de personal con mayor cualificación
Tiempos más cortos de decisión y acción
Menores holguras de error
Estructuras más planas y cualificadas
Carencia de carreras verticales de crecimiento interno dentro de la organización
Nuevos puestos (digitalización) sin historia previa en las organizaciones
Nuevas obligaciones y normativas nacionales e internacionales
SGE 900: TRANSFORMA DE FORMA ACTIVA LA PROFESIONALIZACIÓN DEL CONSULTOR ESTRATÉGICO DE EMPRESAS
Sea cual sea tu formación o experiencia en empresa, SGE 900 te hará disfrutar de una innovadora forma de ver, entender y comprender la empresa. El modelo PdH permite una transformación positiva fundamentada en la ciencia y tecnología, con resultados garantizados.
SGE 900: TE APORTA LO QUE TODO CONSULTOR PROFESIONAL DESEA LA MÁXIMA CONFIANZA Y SEGURIDAD
SGE 900 te ayuda y contribuye desde el primer momento a que tu historia y la de tus clientes sea una historia de éxito y satisfacción conjunta.
SGE 900: IDENTIFICA, DETERMINA Y PROPORCIONA LAS COMPETENCIAS, CAPACIDADES Y TECNOLOGÍAS NECESARIAS PARA TODO CONSULTOR ESTRATÉGICO DE EMPRESAS
Garantiza una buena praxis profesional.
SGE 900 apoya y asegura el nivel de competencia adecuado en el enfoque y prestación de servicios a las empresas, en la orientación al cumplimiento de obligaciones y normativas que le apliquen a las mismas, al buen gobierno de su negocio, y en la dirección y liderazgo de sus equipos
SGE 900: ASEGURA LA ADQUISICIÓN, COMPRENSIÓN Y APLICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS MÁS EXIGENTES PARA EL DESEMPEÑO PROFESIONAL DEL CONSULTOR ESTRATÉGICO
La certificación Internacional SGE 900 como Consultor Estratégico de Empresas debe y cumple con los tres requisitos básicos de la Certificación por competencias:
Identificar y definir, bajo Norma aceptada por el entorno laboral (patronales) y rigor técnico científico (universidades) las competencias claves para todo profesional Consultor de empresa y Compliance, independientemente al tamaño o sector de actividad de la empresas clientes.
Desarrollar los medios más adecuados para garantizar la adquisición y aplicación de las competencias claves y la posterior evaluación del dominio de las mismas por terceros.
Garantizar la transparencia del éxito del proceso de cualificación y adquisición de competencias mediante la opción de certificación por entidad certificadora independiente, si así lo requiriere el participante.
SGE 900: POTENCIA LOS CUATRO FUNDAMENTOS DE ÉXITO DEL BUEN CONSULTOR DE EMPRESA: SU CONOCIMIENTO, SU EXPERIENCIA Y SU MANEJO DE LOS COSTES Y LOS TIEMPOS
La certificación SGE 900 te ofrece la oportunidad de:
- Disponer de los recursos tecnológicos más avanzados en consultoría.
- Utilizar las últimas metodologías y técnicas en consultoría.
- Mejorar la capacidad productiva en el desarrollo de tus servicios.
- Acreditar tu experiencia y profesionalidad con confianza y solvencia.
- Potenciar la capacidad de atracción, captación y fidelización de clientes.
- Mejorar la creación, comunicación y entrega de valor a clientes.
- Estar al día en el desarrollo profesional.
SGE 900: RESPONDE A LA NECESIDAD Y COMPROMISO DE TODO CONSULTOR DE MANTENERSE COMPETENTE A LO LARGO DE SU VIDA ACTIVA PROFESIONAL
Aporta una visión holística, global e interrelacionada de los:
- Objetivos Estratégicos que garantizan la consolidación y crecimiento de las empresas.
- De los procesos críticos que justifican y determinan los Resultados de toda empresa
- De los procedimientos y técnicas adecuados para gestionar de forma eficaz los riesgos, oportunidades y cambios de los procesos clave para toda empresa
EXPERIENCIA SINGULAR Y ÚNICA
- Inspiradora, Innovadora, técnica y científica
- Transformadora en la forma de pensar, decidir y hacer
- Integral e integrada en la amplitud y enfoque de las decisiones
- Global bajo norma certificable internacional en Dirección
- Transformadora de la visión del Negocio
- Simplifica los procesos y procedimientos claves en Dirección
- Asegura la adquisición y dominio de las competencias en Dirección
- Facilita la comprensión al interrelacionar los factores determinantes con sus resultados a corto y sus objetivos a medio
- Permite a un generalista actuar con el rigor y rapidez de docenas de especialistas, mediante los sistemas inteligentes de decisiones
- Motiva el aprendizaje y la auto-superación a lo largo de la vida profesional
RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL
La única certificación por entidad certificadora con cobertura internacional en más de 75 países
-
Europa: Albania, Alemania, Andorra, Austria, Bélgica, Dinamarca, Eslovaquia, España, Finlandia, Francia, Holanda, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Noruega, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rusia, Suecia, Suiza, Turquía
-
América: Argentina, Brasil, Canadá, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, Estados Unidos (EE.UU.), Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá y Perú.
-
Asia: Azerbaiyán, Brunei, China, Corea del Sur, Filipinas, India, Indonesia, Japón, Kazajistán, Malasia, Pakistán, Singapur, Tailandia, Taiwán y Uzbekistan
-
África: Angola, Camerún, Egipto, Gabón, Ghana, Guinea Ecuatorial, Madagascar, Marruecos, Mozambique, Nigeria, República Democrática del Congo, Sudáfrica y Uganda
-
Oriente Medio: Arabia Saudí, Catar, Emiratos Árabes Unidos, Omán
-
Oceanía: Australia, Papua Nueva Guinea.
MENCIONES Y RECONOCIMIENTOS
Best Business Service es la empresa normalizadora responsable del desarrollo de la Norma Referencial Internacional SGE 900 en Compliance y Dirección Experta de Empresa y certificación de actividades profesionales vinculadas directa o indirectamente en el ejercicio o servicios en el ámbito de la dirección , gestión y toma de decisiones. Y es promotora e impulsora de Plan Innova, clúster abierto a Organizaciones, Empresas, Universidades, Centros de Formación y Profesionales vinculados directa o indirectamente en la mejora de la productividad, competitvidad y calidad de vida profesional.
Su misión es mejorar el beneficio económico y social de las empresas y sus profesionales mediante el desarrollo de conocimientos científicos y tecnológicos.
